Pourquoi? Pourquoi les femmes occupent-elles les mêmes postes de départ, certaines femmes se déplacent-elles assez vite, elles sont perçues comme des partenaires égaux, et d'autres restent de bons cadres et rien de plus? Quel est le secret du succès des uns et des échecs des autres?
Les premiers pas en début de carrière sont souvent difficiles, on apprend de nos erreurs, on acquiert de l'expérience. Peu à peu, nous devenons des professionnels. Malheureusement, le professionnalisme n'est pas toujours une condition préalable à la croissance de carrière. Au premier plan, voici la capacité de vous positionner, c'est-à-dire ce que l'employeur et les collègues nous voient. Les raisons des échecs des femmes dans ce domaine trouvent leur origine dans la culture de l'éducation elle-même. Dès l'enfance, on enseigne aux filles certaines habitudes de comportement qu'elles portent à l'âge adulte. Tous ces modèles ne sont pas efficaces et aident à réussir dans le travail professionnel. Regardons les erreurs typiques qui nous font marquer la marque.
Erreur un:
Le désir de maintenir une bonne relation avec tout le monde.
Depuis l'enfance, les filles apprennent à prendre soin des autres, à être gentilles et flexibles. Seule une telle femme peut être. Si vous aidez les autres, c'est nécessairement récompensé - les parents nous le disent. Pour être aimé, nous offrons souvent de l'aide, puis nous nous jugeons pour la gentillesse. Mais c'est trop tard.
Comment pouvez-vous refuser un gentil collègue s'il vous demande de rester et de l'aider à lui faire une présentation? Comment puis-je refuser un collègue dont l'enfant est malade? Malheureusement, au travail, un tel comportement conduit à des résultats malheureux.
Les femmes passent souvent du temps sur des questions insignifiantes et finissent par se consacrer au travail de routine, ce qui les détourne d'actions plus visibles et plus efficaces.
À nous-mêmes, nous faisons les demandes les plus strictes, même lorsque le travail n'aime pas. Mais pourquoi traitons-nous avec compréhension la paresse et l'irresponsabilité des autres? Nous grondons souvent, mais en même temps, nous ne formulons aucune exigence spécifique.
Un bon collègue présentera avec succès la présentation, en profitant de vos conseils compétents. Mais qu'obtiens-tu? Déception de la pensée dont vous avez encore profité, pas apprécié? Peut-être que le 8 mars, il vous donnera une tasse avec votre nom. Est-ce ce que tu voulais? La popularité n'est pas gagnée par l'insinuation et le sacrifice, mais par le respect mutuel, le comportement correct et la distance raisonnable.
Tatiana et Irina travaillent comme comptables dans une entreprise. Leurs fonctions sont absolument les mêmes. Tatiana est respectée, son opinion est prise en compte, Irina traite bien les employés, mais seules les tâches désagréables et ennuyeuses sont toujours avec elle, elle effectue constamment les «missions urgentes» de quelqu'un. Pourquoi est-ce que ça arrive, Irène est offensée - Tanya ne fait rien, on ne peut rien demander - personne n'aide et je suis tout pour les gens, alors tout le monde saute autour d'elle comme une princesse et ils ne se souviennent de moi que quand ils veulent quelque chose alors demandez? "
Conclusion: Être capable de rejeter ces affirmations qui semblent excessives et empoisonner la vie. Alors votre "oui" sera de beaucoup plus grande valeur. En disant non, nous défendons nos frontières. Sinon, nous nous faisons du mal. Le refus devrait être clair, clair et rapide. Je dois dire avec assurance et confiance: "Je suis désolé, mais je ne peux pas le faire." Peut-être devrez-vous argumenter votre refus. Libérez-vous du temps pour les missions, où vous pouvez montrer vos talents et faire preuve de leadership ce qui est capable de plus.
Erreur deux:
Prenez toutes les tâches que vous offrez, seulement pour montrer votre diligence.
Au début d'une carrière, nous pensons souvent qu'il suffit d'être compétent et diligent dans notre travail, amical et non conflictuel. Nous voulons montrer que nous pouvons effectuer n'importe quel travail, même non qualifié. Ainsi, nous démontrons notre loyauté et notre diligence. Malheureusement, la seule récompense pour ce comportement est l'étiquette d'une personne qui peut accepter un travail non qualifié, au lieu de prendre seulement des cas qui peuvent confirmer nos compétences et capacités. D'accord pour faire 200 copies pour la réunion, pour une heure debout au photocopieur, il n'est pas nécessaire de sortir de l'université et d'avoir de l'expérience en tant que chef du département marketing. Pour ce faire, assez de cours de secrétariat. Beaucoup de femmes sont convaincues qu'elles sont obligées de faire elles-mêmes toutes les tâches lourdes, chronophages et chronophages. Demander à l'assistant, le secrétaire de faire le travail noir pour eux est difficile pour eux, ils croient que c'est l'exploitation. Comme il n'est pas étrange, la plupart des hommes se considèrent trop éduqués pour un tel travail.
Immédiatement après l'institut, Lena est devenue une secrétaire dans une compagnie occidentale. Deux ans plus tard, elle a reçu le poste de représentant du directeur général à Moscou. Comment l'a-t-elle géré? Le secret est simple. Elle n'attendait pas qu'elle soit remarquée et appréciée, mais elle se comportait comme une assistante, et non comme une secrétaire. Je suis allé dans tous les cas, pris l'initiative non pas dans de petites choses - comme "Ne vous avez pas besoin de plus de café?", À savoir, qu'elle était intéressée par les affaires. Elle avait assez d'énergie, de capacités et surtout de désirs. Par conséquent, elle a été perçue dès le départ non pas comme une bonne fille complaisante, une excellente interprète et une travailleuse sans problèmes - mais comme un partenaire d'affaires équivalent.
Conclusion: Parlez de vos réalisations. Faites votre travail, ce qui aidera à montrer les capacités. Démontrez votre compétence. Faire l'accent sur la chose principale, ne pas rester coincé dans de petites choses. Pour vraiment récompenser n'est pas l'assiduité et la diligence, mais de nouvelles idées, des innovations réfléchies et des suggestions.
La troisième erreur:
Le pouvoir mène à la solitude, mon personnage va se détériorer et personne ne m'aimera. Je deviendrai viril.
La peur de devenir moins désirable, ayant pris le pouvoir, est profondément ancrée dans l'esprit. Dès l'enfance, on nous a enseigné qu'il n'est pas bon d'imposer son opinion, que la tâche d'une femme est de rendre la vie des autres aussi agréable que possible. Il nous semble que les hommes n'aiment pas les femmes fortes, parce qu'elles ne sont pas féminines, que la vraie féminité est sans défense et fragile. Est-ce vraiment le cas?
Au travail, des vertus traditionnellement féminines telles que la douceur, la passivité et la défense sont toujours perçues négativement. Ces personnes sont faciles à manipuler, personne ne les perçoit comme des partenaires sérieux auxquels vous pouvez faire confiance.
Auparavant, un tel comportement était justifié. La femme dépendait complètement de l'homme. Maintenant, la structure de la société a changé - les femmes ont commencé à travailler, mener une vie sociale active. Le mythe de la masculinité d'une femme d'affaires est plus susceptible de provenir de l'incertitude des femmes qui ont d'abord pris le pouvoir. L'incertitude nous force à copier le comportement masculin. Et toute copie est toujours comique. Dans son désir de ressembler à un chef, nous nous privons de tout signe de douceur féminine. Être agressif est facile.
Marina rêvait d'élever. Finalement, elle a été nommée à la tête du groupe. Bientôt, elle est entrée en conflit avec tous les employés du département. Pourquoi est-ce arrivé? Marina était si impatiente de jouer un nouveau rôle qu'elle commença à donner des ordres à droite et à gauche: amenez-la, donnez-la, si quelqu'un s'y oppose, elle commence immédiatement à pousser un cri, et s'offusque. Elle a agi comme si elle devait tout. Il convient de noter que c'était la seule manifestation de son pouvoir. Marina est par nature incertaine de l'homme, très peur de faire une erreur. Même dans son nouveau rôle, elle continua à se rendre à la tête du département pour obtenir confirmation de l'exactitude de ses décisions. Ainsi, il a montré son incompétence complète et son manque de flexibilité.
Conclusion: Pour être pris au sérieux, vous n'avez pas besoin de ressembler à une grimace. Une femme vraiment confiante et féminine ne peut être qu'une femme confiante. La capacité de montrer l'autorité dans le temps (autorité déléguée) est une compétence managériale importante qui témoigne de la confiance en soi. Si vous ne vous sentez toujours pas en sécurité dans un nouveau rôle, suivez une formation spéciale pour développer les compétences appropriées.
Erreur quatre:
Signaux incorrects
Zhenya a travaillé comme assistant dans une entreprise de publicité. Je suis venu à ce poste dans l'espoir que cela fonctionnera bien et deviendra un manager. Le temps a passé, mais rien n'a changé. Elle avait l'éducation appropriée, la reconnaissance des collègues et la confiance du chef. Elle est restée en retard, l'a félicitée, mais ... rien ne s'est passé. Puis Zhenya a commencé à chercher un autre travail. En vain. Tout ce qui lui était offert se limitait aux fonctions du secrétaire et du bureau du directeur. Le dernier coup a été la nouvelle que le directeur de l'emploi, dont rêvait Zhenya, a pris la fille sans expérience de travail. Pourquoi est-ce arrivé?
Très souvent, nous ne comprenons pas quels signaux nous envoyons à d'autres personnes. Nous pensons à la signification des mots parlés, et ne prêtons absolument pas attention à une autre langue - la langue des signes. Les signaux non-verbaux parlent beaucoup plus de nous que de nos mots. Nous étudions des termes professionnels, recevons des diplômes, mais les signaux que nous envoyons aux gens parlent de notre faiblesse et de notre indécision. Faites attention à la façon dont les femmes parlent avec les patrons des hommes. Combien de fois ils baissaient les yeux, coupables ou souriants, pas au point de glousser ou retardés par une réponse. Ils étirent des mots, parfois leur voix tremble avec l'importance du moment. Combien de fois leurs épaules sont abaissées, et la tête est inclinée. Malheureusement, le plus souvent, les signaux les plus courants sont l'embarras, la posture, la sexualité, la vulnérabilité, la passivité. Quels signaux nous envoyons, nous obtenons de telles réponses. Sur la sexualité et la pose - flirt ou agression, sans défense et passivité - se méfier, au mieux, de la garde. Est-ce l'attitude envers une personne qui est prête à confier une affaire importante et sérieuse? Une telle personne peut être pitoyable, il peut attirer, comme, mais aucune affaire sérieuse avec lui ne peut l'être - cela nécessite des gens de plus en plus forts.
Très souvent, l'incertitude et la passivité donnent la manière de parler. Combien de fois commençons-nous avec de petites choses, au lieu de passer immédiatement à l'objectif. Nous avons tellement peur de rater quelque chose, qu'à la fin, nous nous retrouvons coincés dans de petites choses et oublions l'essentiel. Peut-être que cette approche est bonne lorsque vous rencontrez une petite amie, mais pas dans une conversation d'affaires.
Faites attention, combien de fois dans nos mots nous utilisons les phrases dites prudentes: désolé, pardonnez-moi, quel dommage, comment pourrais-je essayer de le faire, il me semble; nous offrons trop d'options pour répondre à la question (bien sûr, l'adversaire choisit celui qui lui est bénéfique). Comme cette requête est belle: "Pourriez-vous m'apporter les documents?" La réponse se suggère: "Non, je ne pouvais pas." Mais c'est encore mieux: "Je suis comme le chef du département." Et qui est le vrai patron alors? "J'essaie de travailler sur un projet." Essaies-tu? Et qui travaille vraiment dessus? Les femmes s'excusent constamment - de ce fait elles veulent montrer leur courtoisie. Et vraiment - l'impuissance et l'incertitude dans leur compétence.
Conclusion: Parlez des points, brièvement et clairement, expliquez l'essence de la question, puis familiarisez-vous avec les conclusions tirées. Si vous avez besoin de plus d'informations, vous serez interrogé à ce sujet.
Votre comportement doit être congruent; une combinaison harmonieuse de ce que vous dites, comment vous dites et comment vous le regardez. Si vous dites que vous êtes prêt à prendre un nouveau site de travail, vous n'avez pas besoin de sourire et de baisser les yeux avec culpabilité. Au contraire, continuez tout droit. Utilisez des expressions et des gestes confiants. C'est une position ouverte, un esprit ouvert, des déclarations sans équivoque. Au lieu de "Je n'ai pas compris la tâche", il est préférable de dire - "Je dois clarifier certains points." Vous n'avez pas besoin de vous discréditer. De telles "bagatelles" votre image professionnelle est créée.
Erreur cinq:
Indécision et passivité.
Natasha a longtemps été fatiguée de travailler dans sa position. Le ministère a ouvert une vacance, ce qu'il pourrait réclamer, parce que avait les compétences nécessaires. Mais elle s'assit et resta silencieuse, croyant qu'on lui aurait offert cet endroit depuis longtemps, si elle l'avait approché. Mais le temps a passé, et personne n'a offert une place. Le résultat: ils ont pris un homme sur le côté, et Natasha a caché sa colère et son ressentiment à la fois au patron et au nouvel employé, qui, il a semblé à elle, avait été pris injustement. Et qu'est-ce qui l'a empêchée de venir et de dire directement au patron son désir? Donc, au moins en cas de refus, elle saurait quelles sont les compétences dont elle a besoin pour se développer, et à d'autres occasions, la tête signifierait ses revendications. En fait, son patron croyait que l'endroit convenait à Natasha.
L'indécision, l'attente et la manœuvre conduisent presque inévitablement à l'effondrement.
Les femmes suivent souvent les règles du jeu. Nous demandons rarement encore et suivons aveuglément le système établi. Nous le faisons comme d'habitude. Cependant, celui qui dépend des règles ne voit pas au-delà de son nez, il ne peut pas avancer. Et seul celui qui suit ses règles est capable de déterminer sa propre voie et de faire des découvertes.
La même chose concerne l'expression de son mécontentement. On nous a enseigné qu'il fallait garder son opinion personnelle, il fallait faire preuve de tact pour ne blesser personne. Mais ce n'est pas de la diplomatie. De bonnes négociations devraient apporter des résultats utiles à tous les participants. Le plus souvent, si nous sommes malheureux, nous sommes silencieux à ce sujet, nous croyons que tout le monde devrait deviner. Cela ne nous dérange pas, mais nous fermons. Et si nous décidons d'objecter, alors nous cherchons constamment la confirmation de notre droiture. Il est élevé chez les femmes depuis l'enfance - soyez obéissant à la fille, ne passez pas aux anciens, attendez, quand ils vous appellent, n'allez pas de l'avant, pensez d'abord, puis parlez, taisez-vous quand les adultes parlent. Ainsi est apporté la diligence et la diligence. Les employés qui effectuent leur travail de manière fiable, précise et ponctuelle produisent le résultat attendu, nécessaire pour un travail silencieux dans toute entreprise. Ils ont toutes les chances de ne pas perdre leur emploi depuis longtemps. Cependant, ceux qui utilisent les connaissances afin de développer leurs compétences, démontrer leurs capacités spéciales, faire une carrière.
Conclusion: En règle générale, tout ce que nous recevons dans la vie est ce que nous avons demandé. Les exigences doivent être clairement et clairement définies. Vous devez parler de vos désirs et des efforts que vous êtes prêt à faire pour les mettre en œuvre. Le succès vient à ceux qui expriment clairement et clairement leurs idées, expriment des souhaits et formulent des demandes. Ainsi, ils montrent qu'ils veulent effectuer des tâches difficiles et inhabituelles.
Erreur Six:
Émotionnalité
Dasha a simplement idolâtré son patron. Et il y avait pour cela: après tout, il la laissait aller deux fois par an à une session à l'institut. Toujours si poliment parlé. Toujours merci, s'il vous plaît, comment allez-vous. Le vrai salaire était faible - les copines de Dasha de l'institut gagnaient beaucoup plus. Mais ils n'avaient pas un si bon patron. Ils sont obligés de se préparer pour une session sur le lieu de travail, et ils n'entendent pas les bons mots du chef. Dasha croyait que beaucoup lui devaient - eh bien, où d'autre serait si bon à traiter!
Beaucoup de femmes qui ont toutes les chances de progresser dans leur carrière se sentent tellement attachées et obligées envers leur entreprise ou leur patron qu'elles n'osent pas faire de changements. Ils sont reconnaissants d'être bien traités. L'attachement émotionnel est un terrain commode pour la manipulation. Notre adversaire peut nous amener à nous concentrer sur le côté émotionnellement fort, mais pas le plus important du problème. L'émotionnel et la capacité de penser logiquement ne sont pas des qualités mutuellement exclusives. Mais quand nous voyons une personne agitée, nous concluons immédiatement qu'il n'est pas capable de raisonner logiquement. Appréciez les sentiments, mais ne les montrez pas toujours.
Combien de fois nous prenons à cœur des choses absolument ordinaires. Nous interprétons mal les actions et les mots, nous pensons beaucoup à l'interlocuteur, au lieu de le lui demander directement. Cela nous rend très vulnérables sur la route du succès. Le chef a laissé tomber une phrase accidentelle, mais nous discutons déjà les événements pour une année à venir, en tirant des conclusions hâtives, en nous enroulant nous-mêmes.
Alla a travaillé dans l'équipe masculine. Chaque semaine, elle devait participer aux réunions de synthèse. Le patron examinait le travail de tout le monde et, parfois, Alla tremblait de peur de la discuter. Et le patron n'était souvent pas timide dans les expressions, et chaque réunion était pour Alla un choc émotionnel fort. À la fin de tels événements, elle sanglotait et avait peur qu'elle soit bientôt congédiée. Il n'est pas surprenant que lorsque la vacance du chef de projet a été ouverte, on ne s'en souvenait qu'au passage. Le résumé du chef était bref: «J'ai besoin d'un homme fort qui puisse m'opposer, seulement pour que je comprenne qu'il peut défendre les intérêts de l'entreprise et comprendre indépendamment la situation difficile.
Conclusion: Le manque d'attachement émotionnel vous aidera à évaluer calmement et calmement la situation et à mieux exécuter votre travail. Essayez de minimiser les conversations sur des sujets personnels en présence de collègues et de la direction. Comprenez que les attaques et les critiques ne doivent pas toujours être considérées comme une insulte personnelle. Apprenez à réagir de façon constructive à la critique et utilisez-la comme une étape de croissance future. Après tout, si vous n'étiez pas signalé à votre erreur, comment pourriez-vous le réparer? "C'est bien que tu aies fait attention à ça, je vais définitivement corriger cet article dans le rapport." - Réagir aux faits, pas à l'enveloppe émotionnelle de la critique.