Quant à l'entreprise familiale, il y a deux points de vue opposés. Premièrement, les parents ne peuvent pas organiser une entreprise prospère et prospère en raison des relations qui se sont développées entre eux. Et la seconde - ce sont des parents qui sont capables de créer une structure stable et progressive. Où est la vérité?
Étonnamment, les deux opinions ont des confirmations pratiques fermes. Quelle est la raison de l'existence de deux réponses opposées à la même question?
Comment éviter les conflits dans l'entreprise familiale
Décider d'une entreprise familiale, vous devez penser à l'avance sur les difficultés possibles et essayer de les exclure autant que possible. Il est souhaitable d'élaborer des règles claires pour eux-mêmes et pour leurs proches et leurs collègues et d'en discuter ensemble, en adoptant une décision à l'unanimité. Et afin d'éviter les malentendus indésirables, tout le monde devrait les suivre:
1. La première chose dans l'organisation d'une entreprise est les documents statutaires. Selon la décision conjointe sur les droits, devoirs et rôles de chacun des membres de la famille dans ce cas, il est nécessaire dans les documents statutaires d'enregistrer les fondateurs et leur part dans le capital autorisé. Cela permettra d'éviter un conflit en cas de résultat négatif du cas organisé lorsque la propriété est divisée.
2. Après avoir fixé pour chaque membre de la famille toute position convenue, il est recommandé de compiler des descriptions d'emploi pour chaque unité de personnel, dans laquelle le cercle de questions et tâches, devoirs et responsabilités correspondant à chaque poste doit être fixé. Les descriptions de travail aident à systématiser les ressources en main-d'œuvre, à rationaliser le processus de travail et à limiter la possibilité de «fourrer le nez dans leurs propres affaires», celles qui, par curiosité, vivent souvent de graves conflits familiaux et industriels.
3. En outre, la gestion verticale doit être clairement définie afin qu'aucun des membres de la famille n'adopte une autorité superflue, en faisant des commentaires inappropriés aux autres employés, car de tels phénomènes provoquent du ressentiment dans l'équipe et perturbent la discipline du travail.
4. Il est nécessaire de définir et de prescrire, par exemple, dans la décision de protocole de la réunion des fondateurs, une série de questions pour une discussion familiale commune. Toutes les questions relatives au côté financier non seulement de l'entreprise mais aussi du budget familial (expansion des affaires, augmentation du capital autorisé, reconstitution du fonds de roulement, crédit, investissement, participation aux appels d'offres, etc.) doivent être soumises au conseil de famille.
5. Prescrire dans la position interne le calendrier de travail et essayer d'adhérer à un certain mode de travail. Très souvent, c'est à cause du manque de famille et de la disparition constante du travail qu'il y a désintégration des familles et des situations de conflit dans les entreprises.
6. Une attitude tout aussi juste envers tous les employés, indépendamment de la parenté, est absolument nécessaire.
7. Si votre entreprise est devenue plus encombrante et que vous ne pouvez plus la contrôler par les forces précédentes, il est conseillé de s'éloigner des œuvres et du travail de l'artiste, en mettant en place un parent professionnellement éprouvé, mais de consacrer plus de temps et d'attention à la famille.
8. Il est très important d'attirer les enfants dans l'entreprise. Afin d'éviter les conflits entre les personnalités et les principes commerciaux, l'intérêt de l'enfant doit d'abord être guidé. En aucun cas, l'idée d'une entreprise familiale ne devrait vous être imposée. L'enfant doit venir à lui-même pour ne pas faire simplement des affaires, mais une entreprise fondée par ses parents. Et il est nécessaire de s'intéresser aux nuances de l'entrepreneuriat, en commençant par le lycée, et de ne pas nier la curiosité sur la théorie, la pratique et la technologie du développement, à la fois de votre entreprise et de votre entreprise dans son ensemble. Peut-être, c'est votre enfant qui transformera la petite entreprise que vous avez commencée en une entreprise internationale et reconnue.
Adhérez à ces règles simples - et le succès dans l'entreprise familiale vous est garanti!