À ce jour, personne n'est choqué par le fait que l'entreprise est dirigée par une femme. Bien sûr, le nombre total d'entreprises dirigées par des femmes n'est pas si important par rapport au nombre d'entreprises dirigées par des hommes.
Quelle est la différence entre la gestion féminine et masculine?
Les femmes sont plus émotives, elles expriment ouvertement leurs sentiments (tout ce qu'elles aiment et n'aiment pas), leur agenda est connu de tous les employés de l'entreprise. D'autre part, les dirigeants masculins sont plus réservés, moins émotifs, égocentriques, loin de tout le monde dans l'entreprise connaît leur programme.
En outre, le style de leadership féminin est considéré comme plus souple, plus souple que le masculin. Les femmes par nature sont plus communicatives, elles sont plus axées sur l'établissement de contacts, de relations, la création d'une équipe solide. Ils ont des capacités verbales mieux développées et, de plus, ils sont émotionnellement et spirituellement plus polyvalents que les hommes. Un chercheur bien connu de la gestion J.Rosner estime que le style de leadership des femmes managers peut être qualifié de "transformateur", contrairement au "commandement", inhérent à un plus grand nombre de managers d'hommes. La principale caractéristique du style «transformatif» est l'interaction active avec les subordonnés.
Les patrons sont plus susceptibles de partager leurs informations subordonnées, les motiver de toutes les manières, les impliquer dans la gestion de l'entreprise. Les dirigeants qui adhèrent à ce style croient que si leurs subordonnés ont la possibilité d'apporter leur propre contribution au développement de l'entreprise, alors tout le monde en bénéficiera. Après tout, cette possibilité de votre propre contribution fera clairement comprendre à tout subordonné qu'il est nécessaire et apprécié. Les femmes utilisent très souvent le style de dialogue dans la gestion pour atteindre leurs objectifs. Une autre caractéristique du style «transformatif» est le maintien du respect de la personne dans les employés. Ils félicitent certainement leurs subalternes, et le font soit verbalement (personnellement ou avant tous les employés), et par écrit.
En outre, les femmes cadres qui adhèrent au style ci-dessus ont tendance à toujours soutenir les employés qui se trouvent dans une situation stressante, qui est causée par une concurrence constante sur le marché et le travail avec les clients. J. Rosner croit que le style de leadership «transformationnel» des femmes cadres est naturel, que c'est le résultat de la socialisation des femmes. Le chercheur relève également les lacunes de ce style: il faut souvent beaucoup de temps pour discuter avec les subalternes, emprunter des idées, souvent déléguer certains de leurs pouvoirs et se laisser critiquer. Dans le cas où la dirigeante demande souvent l'opinion des subalternes sur telle ou telle question, ils peuvent avoir une opinion que leur chef n'a aucune idée de leur choix. En outre, il convient de noter que dans toute organisation il y a des gens qui préfèrent recevoir des commandes, et ne pas "participer" à la prise de décision.
Une étude menée par le Forum international des femmes a également montré qu'il existe des différences et des coïncidences entre les hommes et les femmes dans les styles de gestion. Ainsi, par exemple, les différences se manifestent dans les évaluations que les hommes et les femmes donnent leur rôle principal. Les hommes considèrent leurs activités comme un marché avec leurs subordonnés: des primes pour un bon travail, une punition pour un travail insatisfaisant. Les hommes sont plus susceptibles que les femmes d'utiliser le pouvoir que leur position ou leur autorité formelle leur confère. Les femmes - les leaders croient que la base de leur style de gestion est de mettre les intérêts de tous les employés dans l'intérêt de l'entreprise. Ils attribuent leur pouvoir non pas à la position officielle, mais à des caractéristiques personnelles telles que l'intuition accrue, la capacité d'établir des contacts personnels et la capacité de travail.
Les dirigeantes sont plus susceptibles de partager le pouvoir et l'information, car elles croient que leurs employés leur feront davantage confiance. Ils sont plus susceptibles de refuser les privilèges accordés par le poste officiel; souvent souligner le rôle principal de la contribution de leurs subordonnés, souvent sous-estimer leur propre rôle. De plus, les dirigeantes ont une plus grande rationalité personnelle et moins d'ambition pour leur place dans la hiérarchie du pouvoir, parce qu'elles connaissent leur propre valeur. Ils sont moins enclins à «jouer en double» et ne revendiquent pas le pouvoir dans l'entreprise «pour le pouvoir».
Comment se comporter avec une femme leader:
- Traitez toujours une femme leader avec respect.
- Si vous êtes un subordonné masculin, n'essayez pas de rivaliser avec votre chef, mais traitez-la comme un mentor.
- Faites bien votre travail, afin de gagner la confiance de votre chef et, par conséquent, son respect.
- Apprendre à comprendre une femme patron. Une femme leader a besoin d'une compréhension des employés plus qu'un exécutif masculin.
- Soyez patient. Ne vous attendez pas à ce que vos idées et stratégies soient immédiatement approuvées par le chef.
- Rappelez-vous toujours le moment du travail. Essayez de tout faire à temps. Les femmes - les leaders se réfèrent particulièrement «anxieusement» à l'exécution du travail dans les délais fixés par elles.
- Soyez honnête et ouvert. Les femmes n'aiment pas un double jeu, parce qu'elles préfèrent jouer à l'air libre.
- Étudiez-vous. Comprenez ce que vous voulez, ce que vous voulez du leader, et surtout, soyez réaliste.