Ce n'est un secret pour personne que le marché du travail a grandi de plus en plus ces dernières années. Il ne s'agit pas seulement de l'apparition d'une myriade de postes vacants, de spécialités, de profils et de spécialisations, mais aussi du remplissage immédiat de ce rugissement, c'est-à-dire des ressources humaines.
De plus en plus conscient de la valeur de l'employé, l'employeur réfléchit à la façon, d'abord, de stimuler son travail et, deuxièmement, de le garder. Comme vous le savez, il existe de nombreuses écoles et théories de la motivation au travail. La plus longue et la plus ancrée dans la conscience est l'approche administrative, qui consiste à améliorer l'organisation du travail en durcissant la discipline de production, en utilisant divers systèmes de sanctions administratives et de récompenses.
C'était comme ça en Union Soviétique. Mais les temps changent, et maintenant l'attitude et la vue de beaucoup de choses n'est pas la même qu'avant. À ce jour, les plus pertinents et les plus prometteurs, selon la plupart des experts, sont les approches économiques (récompense matérielle), sociale (reconnaissance des résultats du travail) et psychologiques (besoins, valeurs, attentes et aspirations de l'individu). Il convient de noter que, dans le cadre de leurs activités, la plupart des entreprises utilisent en général dans une certaine mesure les méthodes de toutes les approches motivationnelles.
Le temps c'est de l'argent, ou comment le temps de travail devrait-il être payé?
U. Taylor, le fondateur, théoricien et praticien de la gestion scientifique, a déclaré: "La seule réelle incitation dans tout lieu de travail est l'argent ...". D'accord, cela semble si convaincant et rationnel qu'il est difficile d'argumenter avec une telle déclaration.
À l'heure actuelle, il existe divers systèmes de rémunération du travail pour les employés. Considérons deux formes de salaires, à savoir le temps et le taux à la pièce. Le temps est subdivisé, à son tour, en un simple et haut de gamme. Le paiement à la pièce a beaucoup plus de sous-espèces: direct, collectif, indirect, à la pièce progressive, à la pièce, à l'accord, ce qui vous permet de choisir pour chaque employé le schéma de motivation matériel le plus optimal.
Nous ne creuserons pas si profondément, et il n'y a, en fait, aucun besoin. Et pensez à cette affirmation: «Si une entreprise paie ses experts moins que leur valeur marchande moyenne, cela annule tous les autres efforts pour retenir les employés, et l'argent dépensé, par exemple, pour des événements corporatifs ou pour la formation d'équipes est gaspillé. il y a de l'argent dépensé (quoique dans une moindre mesure), mais la productivité ne croît pas.
Mais le problème est qu'il est assez difficile de déterminer la valeur d'un employé, d'autant plus qu'il est en constante évolution. Dans ce cas, l'attestation peut venir à l'aide.
Ne podmazhesh pas - vous n'irez pas
En plus des salaires fixes, un rôle important dans la stimulation de la croissance de la productivité du travail est joué par différents types d'augmentations pour l'obtention de certains résultats dans le travail (appelons cela des bonus, des primes, des primes).
Évidemment, dans ces conditions, l'employeur doit faire des efforts pour retenir un bon employé et le motiver à atteindre les objectifs fixés. Il est impossible de résoudre ces tâches avec un salaire. Dans le cours sont des paiements différés pour les programmes d'assurance et de retraite inclus dans le soi-disant paquet social. Les conditions sont établies de telle sorte que l'employé perde ces déductions s'il est libéré avant la durée prévue dans le contrat de travail.
Un autre facteur de motivation est les primes pour le bon travail. La possibilité d'obtenir des primes peut déclencher sur les exploits de travail de tous les spécialistes sans exception. Cependant, l'employeur est tenu de construire un système de bonus de telle sorte que le personnel embauché comprenne clairement que la rémunération supplémentaire est le résultat de l'exécution de certaines tâches commerciales, plutôt que la manne céleste ou le résultat de la bonne humeur des patrons.
Pensez au fait que les gens continuent à bâtir leur carrière dans une entreprise particulière précisément parce qu'ils ont la possibilité de se fixer de nouveaux objectifs, de les atteindre et de recevoir une compensation adéquate pour cela. Afin de motiver les employés, vous pouvez résumer régulièrement le travail et encourager le meilleur. Malgré le fait que beaucoup de ces méthodes provoquent des associations avec des compétitions industrielles socialistes, elles restent efficaces!
Les confessions sont plus chères que l'argent
Cependant, comme le montre la pratique, il n'est pas toujours possible de retenir les employés dans l'entreprise uniquement à l'aide d'incitations matérielles. Premièrement, aucun employeur n'est en mesure d'augmenter constamment les salaires et d'augmenter le montant des paiements supplémentaires. Et d'autre part, la croissance du bien-être matériel d'un spécialiste hautement qualifié à un certain stade cesse déjà de jouer l'un des rôles principaux dans le système de sa motivation.
Par conséquent, une grande valeur pour les professionnels détenus a non seulement une augmentation de la rémunération monétaire, mais aussi une évaluation élevée et la reconnaissance de l'importance des résultats de leur travail. Tout le monde veut être apprécié pour le bon travail. Une des façons d'encourager les employés sans frais financiers est la gratitude publique pour leur «travail altruiste au profit de l'entreprise», qui peut être exprimée sous forme de lettre de crédit, de rapports sur les réalisations en assemblée générale ou par courrier électronique. n.
En conclusion, il vaut la peine de noter: lors du choix d'une stratégie de motivation du personnel, l'employeur devrait se rendre compte que cela n'est pas une fois pour toutes testé et accepté par le mécanisme. Une gestion compétente, captant les nouvelles tendances du marché, laisse le temps de réviser les méthodes d'encouragement, d'en introduire de nouvelles et d'abandonner les méthodes inefficaces. Mais le plus important est de ne pas les oublier!